Почему наше начальство всегда хочет, чтобы мы сделали то, что сделать нереально? Опции

[linkman]

Уже просто накипело. Почему приходиться делать полулиповые отчеты?

[Squelcher]

В нормальной организации (на то она и организация) каждый знает свои задачи (должностные обязанности) и способы реализации, иначе это шарага! Часто сотрудники сами бывают виноваты в бреде, который творится, когда боятся указать на ошибки начальства.

[Stevie]

В нормальной организации (на то она и организация) каждый знает свои задачи (должностные обязанности) и способы реализации, иначе это шарага! Часто сотрудники сами бывают виноваты в бреде, который творится, когда боятся указать на ошибки начальства.

Объясняю.
Например, перед студентом стоит задача: два паровоза (один - зеленый, второй - крокодил) вылетели из пунктов А и Эйфлатъяйёкюдль соответсвенно в сторону севера и юга. При условии, что 1 килограмм живого веса обращенной в ислам свиньи стоит 40 канадских долларов, спрашивается: какого же дьявола мы пили виски с проституками, если подозревали, что они клофелинщицы и нас обнесут на айфоны?

Решение задачи, надо полагать, нетривиально, но оно есть. И оно есть способ реализации этой задачи.

А вопрос - какая же цель стоит перед студентом?

А ответ такой: цель инструментальная - найти решение конкретной задачи, цель терминальная - дать студенту навык решения всех возможных задач, которые в будущем поставит перед ним жизнь.

Вот, тащем-то, разница между долж.обязанностями отдельного индивида и задачами организации в целом. Если индивид, находящийся на посту менеджера (т.е. ЛПР, отвечающего за определенный участок работы) не вкуривает конечную цель - не будет и результата. Если же менеджеру пох на конечный результат - он, кагбе, и не менеджер.

Т.е. любое лицо, стоящее выше грузчика/секретарши/далее по списку, должно осознавать (в определенной степени, разумееццо) некую высшую миссию, к завершению которой стремится весь организм конторы. Иначе - никак. Если каждый первый = подай+принеси, толку не будет.