Почему наше начальство всегда хочет, чтобы мы сделали то, что сделать нереально? Опции

[linkman]

Уже просто накипело. Почему приходиться делать полулиповые отчеты?

[koderr]

а я сам от скуки порой берусь чего нить поработать

[Алекс Питерский]

а я сам от скуки порой берусь чего нить поработать

Слушай, а там у вас местечка нет? Чтобы я тут в Питере сидел скучал и два раза в месяц за авансом и зарплатой ходил

[koderr]

а я сам от скуки порой берусь чего нить поработать

Слушай, а там у вас местечка нет? Чтобы я тут в Питере сидел скучал и два раза в месяц за авансом и зарплатой ходил

местечко мож и есть, но у нас не всегда такая лафа. то аврал то бамбук курим.

[Stevie]

Современная схема менеджмента основана на принципе делегирования полномочий. Т.е. начальнику отдела продаж, например, в общем-то, не обязательно самому быть чудо-продавцом a la Ли Якокка. Его дело - поставить задачу и координировать общий процесс, но, исходя из поставленной задачи, он желает видеть результат. В моей, например, практике, раздавая проекты, шеф Департамента всегда спрашивал в начале квартала - Илья, мол, у тебя есть ресурс вот на это? Я говорил, - да, мол, есть. С меня, стало быть, и спрос. Если же я честно сказал - нет, Сань, извиняй, на это времени нет потому-то и потому-то - значит, проектом занимается кто-то другой. Но за то, что мне поручено, я должен ответить. Другое дело, что по ряду причин проект действительно может не срастись - в таком случае я должен аргументировать и объяснить, почему задача в срок не выполнена, что, в общем, разумно.
Общий смысл такой: шеф более-менее крупного подразделения может быть не в курсе нюансов работы каждой штатной единицы, и это нормально.

У шефа есть свой шеф - директор, учредитель и т.п., который ставит некие глобальные задачи, которые могут быть непонятны среднему и нижнему звену, но Главный считает их выполнение необходимым. Следовательно, шефу среднего звена надо или стремиться к их выполнению во что бы то ни стало или, как эрзац-вариант, демонстрировать демонические усилия по достижению KPI, что, видимо, и происходит в описанном афтаром случае. Впрочем, это тоже неизбежно, ибо Главный тоже не в курсе сиюминутной ситуации на местах, и объяснить ему все досконально не представляется возможным.

Как-то так.